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集團公司召開第三屆第二次職代會暨 2022年度工作會

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2月18日,集團公司召開第三屆第二次職代會暨2022年度工作會議,深入學習貫徹習近平總書記視察山西重要講話重要指示精神,全面落實省第十二次黨代會、省委經濟工作會議、全省“兩會”、省屬國有企業深化改革提質增效推進會精神及華遠陸港集團2022年度工作會議部署,總結2021年工作,分析當前形勢,部署2022年任務,動員全體干部職工統一思想,凝心聚力,為集團全方位推動高質量發展而奮斗。集團公司董事長、總經理郭彬作了題為《苦練內功提質效 穩中求進強優勢 為集團全方位推動高質量發展而努力奮斗》的工作報告。黨委書記、副董事長、副總經理何承樓主持會議。黨委專職副書記張格生宣讀了表彰決定。

郭彬在報告中系統總結了2021年的工作,集團公司遵循“改革聚力、創新匯智、管理賦能、安全促穩、全面協調”工作思路,呈現出了質效向好、總體協調、穩中加固的特點。主要取得了六個方面的顯著成效:一是多措并舉穩主業,“兩核”驅動跨越重要關口。二是守正創新促蝶變,“三新”發展取得積極成效。三是扶強培優夯支撐,“多點延伸”奠定堅實根基。四是改革釋能再發力,發展質量后勁持續提升。五是集團管控再精細,治理生態得到明顯優化。六是扎實長效強黨建,舉旗定向作用充分發揮。

郭彬深入分析了國內外經濟形勢以及產業發展趨勢后,對今年工作作出安排,強調要按照“四句話、32字要求”,聚焦華遠陸港“八個狠抓、八個著力”,堅持穩中求進工作總基調,以深化改革為動力,以提質增效為目標,加快“兩線突破”,苦練內功、久久為功,努力實現高質量發展。

郭彬指出,做好今年工作,要聚焦兩個層次的“4+4”主線開展工作,即:第一個層次在“干什么事、如何干成事”上找到抓手、力求突破,圍繞考核目標、重點任務、問題整改和重大事項處置這四個方面制定操作性強的工作計劃;第二個層次在“用什么人、如何用好人”上找到抓手、力求突破,把加強黨的領導、制度建設、人才隊伍培養、為職工解難題這四個方面作為工作的著力點,不斷鞏固、完善和提升。

郭彬強調,今年工作要錨定“1233”攻堅目標:保持一個定位,使年度利潤3億元以上成為常態化,保持在華遠陸港系統內的“壓艙石”地位;做到兩個穩定,穩定運輸主業、穩定經營實體;推進三個優化,優化經營模式、優化產業布局、優化考核體系;實現三個提升,提升治理能力、提升硬件設施、提升數智水平。

郭彬從七個方面對今年工作的重點作出了安排:一是苦練內功,做強主業,加快夯實“兩核”發展根基。二是創新引領,提質轉型,加快推動內涵集約發展。三是強鏈補鏈,多點延伸,加快構建完善“輔優”生態。四是深化推進,重點突破,加快發揮改革紅利效用。五是精深治理,機制管控,加快提高提質增效水平。六是守牢底線,防范風險,加快推動健康持續發展。七是黨建引領,清廉強企,加快形成更優政治生態。

何承樓就落實會議精神提出三點要求:一是統一思想,全面落實會議精神。把思想和行動統一到集團的戰略部署上來,把工作重心統一到今年重點任務上來,把各項要求貫徹到具體工作任務中去。二是突出重點,統籌推進各項工作。要對照工作報告提出的各項要求,及時進行梳理,明確重點任務。要分別在“超”“趕”“解”上做足文章,取得突破。三是轉變作風,切實做到履職擔當。端正工作態度,轉變工作作風,創新工作舉措。全力保證實現首季“開門紅”,進而實現“雙過半”和全年目標的圓滿完成。

會上,對2021年度先進集體和個人進行了表彰,并舉行了頒獎儀式;與各子公司簽訂了黨建、經營、安全生產和信訪維穩目標責任書;還簽訂了2022年度《工資專項集體合同》。

會議采取視頻形式召開,集團公司班子成員、總經理助理、總部各部室負責人,各子公司黨組織書記、董事長、總經理,部分職工代表及先進個人代表在主會場參會,各子公司其他領導班子成員、中層干部、職工代表分別在六個分會場參會。

2022年2月19日 12:12
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